当“轻”则“轻”

作者: ozx1982 来源: 89货源导航网 时间: 2010/3/18 14:12:44 点击: 1658

  高境阿基米德说,“给我一个支点,我能撬动地球。”

  进入互联网商业时代,轻公司说,“我以轻资产为支点,能够撬动传统商业世界。”

  何为轻资产?按照麦肯锡的说法,企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于“轻资产”的范畴。以“轻资产”的方法扩张,将获得更强的赢利能力、更快的速度与更持续的增长力。因此广义上,轻公司便是“轻资产”多于生产线等“重资产”的公司形态,它寻求用最少的资金、调配最优的资源从而实现最大的价值。

  一家最纯粹的轻公司的供应链完全取决于客户的需求——顾客需要什么,它们就整合资源,用最快的速度将什么送到顾客手上。

  因而,要达成“公司最小、客户最大”的目的,“轻资产”毫无疑问要逐步取代“重资产”,成为商业运作的新主角。

  在中国,已经破产的PPG是一家十分典型的轻公司。它的出现带来了国内的轻公司创业热潮,引发了各方对轻资产模式的关注和思考。

  仔细推敲会发现,PPG的失败并不像有评论认为的那样“是轻资产模式的失败”。事实上,反而是由于它没能守护好自己的“轻资产”——管理流程监管不到位才引发了最终的崩盘。也就是说,PPG失去了自己的支点,失去了企业的核心价值。

  而另一家倒下的轻公司ITAT,产品生产出来少人问津,实质是企业本身缺乏市场能力。企业可以将非核心能力以低成本的方式外包出去,但同时必须不断优化自己的核心能力,这才是轻公司的精髓。

  纵观倒下的企业,在事实面前,我们无法认同将它们的失败归罪于轻资产模式的论断,只能说,它们倒在了对一种新模式的探索途中——在变幻无穷的商业环境下,它们的轻资产运作手法不成熟,企业和企业掌门人缺乏真正的商业智慧,或许还有道德——PPG李亮被传携款潜逃。

  于是,在产能普遍过剩、行业细分加剧、资源重新整合的今天,即便不能大力提倡“愈轻愈美丽”,也有足够的理由说“当轻则轻”。

  不信,看看优衣派。放弃附加值低的中间生产环节,牢牢抓住附加值高的上游设计和下游销售渠道,使得8家变1家的新公司能够轻装上阵。它体现了轻公司的一个关键词——整合。

  再看看凡客诚品。与PPG模式相同却没有蹈其覆辙。因为它注意到了成本控制和流程控制,把广告投向花钱少的互联网而不是拼命砸钱的电视,严格监管采购、生产、服务的各个环节。它体现了轻公司的另一个关键词——Just in time(及时管理)。

  还有许多有着类似特质的轻公司正在蓬勃生长:珠宝业的钻石小鸟、九钻,网上电子产品卖家京东商城,百货业的红孩子等等。它们都是轻资产这种新商业模式的践行者和开拓者。

  与此同时,越来越多的传统企业也在打造自己的轻资产运作。

  零售大鳄沃尔玛近年基于IT打造了一个开放式平台,通过数据的共享与运用,与迪士尼、宝洁等企业形成高效的战略联盟。国内的苏宁和海尔等大型供应商也在进行这样的尝试。

  诺基亚、李宁、佐丹奴等知名企业正在尝试互联网销售业务,通过这条轻资产的渠道布局未来,赢得年轻消费者,并且通过对消费者数据的分析,带动传统渠道的效率提升。

  Goolge、亚马逊、淘宝等互联网企业,都通过建立开放性的商业生态系统获得了新的规模性成长……

  是的,这是个讲究速度和创新的时代,“拈轻怕重”不觉已经成为商业的发展趋势,轻资产模式有望成为商业的新“圣经”。

  随着价值被重估,无论是轻公司,还是想瘦身的传统企业,对“轻”都有着强烈的渴望。因为“轻”意味着短捷的供应链、灵活的反应速度、卓越的市场能力、轻资产的杠杆增长、低成本的快速成长……但是,切记,“轻”不是目的,只是实现目的的手段。像许多人提醒的那样:不要为了模式而模式。

  来源:《光彩》

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